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Em princípio, as escalas salariais destinam-se a facilitar a administração dos salários nas organizações, garantir a equidade salarial interna e mantê-la competitiva em relação ao mercado. “Podemos defini-lo como o arranjo sistemático dos salários das diversas posições de uma empresa, levando em conta a complexidade das mesmas e das linhas de comunicação”, diz Adriana González, Consultora Sênior da Mercer.

As escalas salariais podem ser concebidas como indicadores do relacionamento pré-determinado entre salário e categoria ou hierarquia de cargos agrupados por sua complexidade, responsabilidade e impacto organizacional semelhantes. «Em geral, as escalas salariais referem-se hoje a faixas, faixas ou” espaços “salariais que são atribuídos a cada categoria ou hierarquia de posições”, diz Enrique Chávez, gerente geral da Compensa.

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Estas gamas são definidas remuneração de acordo com tendências do mercado, com base em informações específicas de cada posição, ou seja, as funções, importância e criticalidade da posição.

As escalas têm vários percentis que incluem um salário mínimo e um valor máximo. A faixa em que para localizar um empregado dependerá mais pessoal, como o seu desempenho no trabalho, o que agrega valor ao aspectos contribuição diferenciadoras negócios ou “, explica Gianna Cordano, gerente da Deloitte & Touche Consulting.

Além de ser um instrumento para definir o salário mensal do empregado, estrutura de compensação adequada permite desenvolver uma estratégia global para, por exemplo, atrair e reter funcionários qualificados, recompensar a alta performance sustentada ou melhorar o grau de cumprimento do plano estratégico senai mg 2019.

Nesse sentido, segundo Adriana González, a escala salarial é uma poderosa ferramenta de gestão de talentos que ajuda a otimizar os recursos da empresa. Em geral, permitem uma administração salarial tão racional, ordenada e objetiva quanto possível orientada para a consecução dos objetivos organizacionais.

É uma ferramenta que permite a gestão estratégica do talento em geral e também facilita a administração da remuneração. Se tais metas são alcançadas depende, no entanto, de quão bem projetadas são as estruturas salariais.

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É importante levar em conta as estruturas internas da empresa em termos de níveis internos ou diferenciais, níveis de relatórios, natureza do trabalho e requisitos para fazê-lo, entre outros. Mas também é importante levar em conta o mercado de trabalho externo, a cultura e os costumes do mercado e a legislação “, afirma Adriana González.


Ao projetar a escala salarial, vários fatores devem ser levados em conta. Para começar, você tem que considerar os diferentes fatores internos e externos. O essencial é ter um manual de organização e funções, descrições de posições atualizadas que incluam perfis de proficiência e treinamento acadêmico.

As posições devem ser valorizadas e categorizadas de acordo com as características, criticidade e contribuição de cada posição para a estratégia da organização. Isso permite estabelecer uma equidade interna em relação aos cargos da organização “, considera Gianna Cordano.

É necessário determinar a amplitude da categoria e valores entre as categorias, bem como o critério de mobilidade dentro da categoria e entre as categorias.

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